【序言】

“有困惑，就出门”——走出办公室，走进社区，治理是双向奔赴。居民是“解题家”，身边就是“资源库”。本系列讲述居民与基层工作者共同谱写的治理智慧，从发现资源到携手共创。

【本期导读】

我们常向外寻找答案，却忽略了最近的宝藏。治理的第一步，是擦亮眼睛，发现小区里的能人、闲置角落甚至隔壁单位。资源，就在身边。

【故事正文】

宝山五村丨“我们自己造了个儿童乐园”

故事的起点：不是开会，而是在一次“晒太阳、遛狗”的日常闲聊中。居民指着大片闲置空地感慨：“天这么热，孩子们要有个室内的地儿玩玩该多好。”这句话，成了行动的发令枪。

共创的魔法：这里没有招标，没有专业设计公司。居委会成员、热心居民和社工组成了“草台班子”，自己画图设计，在淘宝上“淘”宝贝，再一起动手安装。整个过程，像一场热闹的社区派对。

意外的温暖：消息传开，居民们纷纷把家里的闲置玩具、绘本送过来，儿童乐园里的“家当”越来越多。最终，一个400平米的党群服务站，室内装饰改造核心成本竟不到5000元。

居委经验：信任居民的成本最低，参与感是最好的粘合剂。

宝山五村丨一台乒乓球桌引出的“资源地图”

精准的匹配：小区想建乒乓球室，但怕买球桌“踩坑”。居委干部一拍脑袋：“咱们小区不是有位开乒乓球俱乐部的能人吗？”一个电话打过去，对方不仅提供了专业的采购建议，更是直接拍板：“这事我支持，球桌我赞助了！”

背后的逻辑：这不是运气，而是源于居委对小区“人才库”的心里有数。每个居民都是一个潜在的资源节点，关键在于去发现和链接。

宝林一村丨向隔壁医院“借”来的25个车位

面对2078户居民、仅约180个车位的巨大缺口，宝林一村的解题思路是“向内挖潜”与“向外借力”的双线作战。

向内，是“无中生有”的智慧。他们瞄准两块长期闲置的空地，通过科学的动线设计将其打通，改造出一个可容纳20多辆车、并配备充电桩的停车场。此举未占用一寸绿化，实现了资源“净增长”。

向外，是“跨界共享”的魄力。居委将目光“跳出小区”，瞄向隔壁的私立医院。一次次的登门协商，反复地沟通承诺——“绝对不影响贵院的正常运营”。精诚所至，医院最终同意在白天工作人员下班后，将空置的停车场向居民开放，提供了25个“错时共享”车位。从此，晚归的车主们有了一个安心的“家”。

背后的逻辑：社区资源有限，但周边资源可以盘活。居委作为“平台”，能链接起意想不到的解决方案。资源就像海绵里的水，只要愿意“走出去”找，总会有的。

[治理金句：资源就像海绵里的水，挤一挤会有；但更高明的做法，是找到旁边那盆还没用上的水。]

宝林三村丨向市政道路“借空间”

面对四个小区共同的“停车难”顽疾，内部挖潜已到极限。宝林三村的解法是：将目光投向小区之外的市政道路。

在居委会的积极申请与街道社区管理办的支持下，宝林路一段原本禁止停车的路段，被成功开辟为“错峰停车区”。工作日晚间至次日清晨，以及双休日、节假日，居民可按次付费停放。这一举措，相当于为深夜归家的车主，在小区外开辟了一个“临时港湾”，有效缓解了内部压力。

[治理金句：当内部资源耗尽时，治理的智慧在于将整个街区视为可调度的“大资源库”。]